Blogg

Meninger, synspunkter, analyser fra Torbjørn Wilhelmsen

Når ledelse blir matematikk

Publisert 7.12 2011

Innlegg i Dagens Næringsliv 7.desember 2011

Av Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no
Tall har den fascinerende egenskapen at de fremstår som helt eksakte. 1 er 1. Mens 0,999999998374561953968729877 bare er bitte litt mindre enn 1, er det samtidig et betydelig større tall når man måler det i centimeter (j.fr. kunsteren Kurt Johannessen). Debatten om Balansert Målstyring (BM) i Dagens Næringsliv har satt søkelys på BM ved blant annet å vise hvor grelt det kan gjøres med bilde av sjefene på TV-skjermer internt i en statlig bedrift, og hvor fargekode viser hvem av sjefene som har oppnådd målene i perioden og hvem som har mislyktes. (mer…)

Filantropenes inntogs- og uttogsmarsj

Publisert 18.11 2011

(eller når statlige strategier spiller fallitt)

Av Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

Bergen har svært lange tradisjoner for at de velformuende i byen donerer midler til gode formål. ”Legatbyen Bergen” er viden kjent og i nyere tid har de rikeste i byen gitt store midler til idrett og kultur. Svært mange av giverne har avtale med mottakeren om at de ønsker å holde en lav profil og at gaven og giverens navn ikke skal bli kjent. Som tidligere styremedlem og styreleder i Kirkens Bymisjon i Bergen fikk jeg et godt innblikk i hvordan dette fungerer. (mer…)

Strategi og taktikk

Publisert 4.11 2011

Av Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

 

Strategy is doing right things – tactics is doing things right

En av nettdiskusjonene jeg følger har tatt opp spørsmålet om kvalitet. Konklusjonen så langt er at begrepet ”kvalitet” nærmest er å regne som religion for de som blir hekta på temaet. Men så kom en av nettdebattantene med et gullkorn jeg likte: ”Strategi er å gjøre de rette tingene, taktikk er å gjøre tingene rett.”

Strategibegrepet har også potensial for uendelige debatter med religiøse overtoner. Min enkle devise om strategi er at ”strategi angir retningen på veien mot målet”. Du skal til toppen av Ulriken. Skal du gå via Vidden, skal du ta Korketrekkeren eller løper du opp under svevebanen? De fleste spreke med godt hjerte vil si at det raskeste er å løpe opp under Ulriksbanen. Vel, det kommer jo an på hvor du er i utgangspunktet. Er utgangspunktet på Nattlandsfjellet, på Haukeland Universitetssykehus eller på Varegghytten? Før du kan gjøre det rette valget – eller de rette tingene – må du vite hvor du er. I strategiprosesser er betydningen av å definere nå-situasjonen ofte undervurdert. Ikke slik å forstå at ikke ledelsen vet hvor i landskapet de befinner seg, men har de fortalt det til alle kollegene i virksomheten? Til aksjonærene?

Taktikken i vår Ulriken-konkurranse må jo handle om kondisjon og muskestyrke, skotøy, klær, niste og annet utstyr – avhengig av årstid, vær og føreforhold. I det taktiske spillet må en gjøre tingene rett. Om du står på Montana og skal løpe opp til Ulriksmasten, men glemmer at du kun har sandaler på beina, er sjansene gode for at en konkurrent ved siden av kommer opp før deg med sine lette fjellsko på beina.

Slik kan en lage illustrasjoner i det uendelige. Det kan til og med være fornøyelig. Men å glemme taktikken i strategispillet kan få fatale følger.

Norsk Tipping går for ”kommunikasjon og strategi”

Publisert 24.10 2011

Av Torbjørn Wilhelmsen, wikos.no

Jeg skal ikke vedde verken sixpencen’en min eller satse Lotto-rekken på påstanden, men jeg har ikke sett at noe større foretak i Norge har søkt etter direktør for ”kommunikasjon og strategi”. Før nå. Nylig lyste nemlig Norsk Tipping ut ledig stilling som leder av et sammenslått område som omfatter to fag som etter min mening henger tett sammen: Kommunikasjon og strategi. (mer…)

Smidig tilpasningsdyktighet som strategisk evne

Publisert 8.10 2011

Av Torbjørn Wilhelmsen, WIKOS.no ©

Etter krakket i 1987 gikk det morsomheter om bankmannen som var så forsiktig at han brukte sikkerhetsbelte på toalettet. Sannheten var at den forsiktige kredittmedarbeideren var bankens beste mann. Hans kunder var blant dem som banken tapte minst på. Dersom bankmannen hadde opplevd finansmarkedene i 2011 ville hans usikkerhet få et annet preg. Han ville simpelthen aldri vite om toalettskålen var der når han åpnet døren til do. Langt mindre om han kunne stole på sikkerhetsbeltene dersom toalettskålen fortsatt var intakt. Usikkerheten i dagens marked er preget av uvanlig store svingninger. U, V eller W-konjunkturer diskuteres ikke lenger. Det er berg- og dalbane i spøkelsesparker ingen har vært i før. Noen av oss. Hvilke strategiske overbygninger kan man legge til grunn for investeringsbeslutninger, organisasjonsutvikling eller miks av produkter og tjenester i et slikt miljø? ”Agility” er det nye buzz-ordet. (mer…)

Tjenersjefen som møkkajobber

Publisert 2.9 2011

Torbjørn Wilhelmsen,
rådgiver MBA, strategi og ledelse. Wikos.no

Eva Grinde i Dagens Næringsliv hadde nylig en betraktning om  ”Møt din nye tjener: Sjefen.” Postulatet er at det er så mye press på lederen  at hun/han ikke har mulighet for å være leder – gå foran, men blir en som skal  hjelpe alle og enhver i bedriften/avdelingen/teamet til å lykkes. Observasjonen  er tankevekkende, men ikke egentlig ny. (mer…)